人手不足倒産が過去最多って本当?建設・物流・介護業界で進む危機と現場の実態

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◆ 倒産は売上のせいじゃない、「人がいない」から起きている

2025年、日本企業の倒産理由として“人手不足”が急浮上しています。
2024年には342件、2025年上半期にはすでに202件という過去最多ペースで推移。中でも多いのが「建設」「物流」「福祉・IT系サービス業」といった人手集約型産業です。

「利益は出ている。でも人がいない」
「仕事はある。だけど採用しても辞めていく」

こうした声が経営現場からあふれ、倒産のかたちが「経営破綻」から「人員崩壊」へと変わりつつあります。この記事では、産業別の実態・現場の声・専門家の警告・今できる対策までを、できるだけわかりやすくお伝えします。


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◆ 背景:倒産理由の1位が「人」になる時代

人手不足倒産は2023年から増加傾向にあり、2024年には前年比82.3%増(帝国データバンク)2025年もそれを上回る勢いです。

特に注目すべきは、原因が「赤字」や「資金繰り」ではなく、「従業員退職」「求人に誰も来ない」といった**“人材要因”で会社が回らなくなるケース**が続発している点です。

この問題は一部の業界に限らず、以下のように広範囲で深刻化しています。


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◆ 対象となっている主な業種と具体例

🔨 建設業(最多:54件)

  • 現場仕事を担う若年層の採用が困難
  • 賃金は上昇傾向だが、業務負荷や高齢化が進み、担い手が減少
  • 2024年から公共工事の増加により仕事量は多いが、受注できず倒産に至る例も

🚚 物流業(28件)

  • 2024年問題(ドライバー時間規制)と人手不足が同時進行
  • 「運べない」ことで売上が減少し、固定費に耐えきれず破綻
  • 業務委託から直営化した企業ほど雇用難で混乱が多い

🧓 福祉・介護・IT系サービス業(件数非公開だが急増)

  • 老人福祉施設、労働者派遣業、ソフトウェア開発など多方面で発生
  • 求職者はいても定着せず、研修コストも回収できずに人材回転が悪化
  • 採用の選択肢がなく「未経験・非正規」依存が進み、質の確保が困難

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◆ 体験談:現場からのリアルな声

● 地方の紙メーカー社長(Reuters取材)

「機械はある。でも人がいなければ動かせない。利益が出せない。もう潰れるしかない。」

→ 自動化に投資した企業ですら、“人”が足りなければ利益構造が成立しない現実が浮き彫りに。

● 元スーパー経営者(note)

「本当に人手が足りなくて倒産してるのか? いや、採用戦略や育成投資の欠如が根底にある。」

→ 数字の裏にある“怠慢”を指摘し、人手不足を「構造的なマネジメント課題」として批判。

● 一般ユーザーの投稿(note)

「利益が出ていても倒産する。誰も来ない、続かない、だから潰れる。もう他人事じゃない。」

→ 個人の危機感が強く反映された投稿。人手問題が“迫り来る身近な恐怖”として語られている。

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◆ なぜ人が集まらないのか?“人手不足”という言葉の内訳

企業が「人が足りない」と言うとき、それは本当に“人”そのものが不足しているのでしょうか?
帝国データバンクの報告やnote上の経営者の声から見えてくるのは、単なる「人員の数の問題」ではなく、「人材を確保し、育て、定着させる仕組み」が欠けている企業の脆弱性です。

以下に主な構造的要因を挙げます。


🔹 ① 採用チャネルが限定されている

  • ハローワークや紙媒体に依存し、WebやSNS活用が遅れている企業が多い
  • 地方ほど求職者と出会う“場”が古いままになっている

🔹 ② 賃金以外の魅力づくりが弱い

  • 福利厚生、勤務時間、教育制度が未整備の中小企業では“定着率”が低い
  • 給与だけで選ばれない時代に、職場の心理的安全性が欠如している

🔹 ③ DX(業務効率化)への投資遅れ

  • 業務が属人化していて、新人が入りづらい
  • 「教える時間も余裕もない」現場が多く、結果として育たずに辞める

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◆ 考察:この問題は“採用”ではなく、“選ばれない”側の問題では?

「人がいない」と言いながら、実際には企業が“選ばれない側”になっているのではないか。
この構造を理解せずに「人手不足」と叫んでも、根本解決には至りません。

特に中小企業では「人を集める」ための仕組みを築く余裕がなく、さらに人が来ない…という負のループに陥っていることが多く見られます。


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◆ それでも現場は動かねばならない:今できる選択肢

✅ 採用の見直し

  • SNSやIndeedなど、若年層に届く媒体への転換
  • 「求める人材像」ではなく、「誰でも応募できる入口」を設計

✅ 定着施策の導入

  • 賃金だけでなく、相談できる人間関係・失敗できる環境の整備
  • 初期教育を外部委託する「教育アウトソーシング」も一案

✅ DX・マニュアル化・業務の見える化

  • ベテランの“暗黙知”を明文化することが離職防止にもつながる
  • 業務を単純化すれば、人材のハードルも下がる

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◆ 今、私たちが知っておくべきこと

人手不足倒産は、単なる経済ニュースではありません。
それは「働く人を集めることが、これほどまでに難しくなった」時代の象徴です。

  • ITでも、物流でも、介護でも、「人ありき」で回っていた仕組みが壊れかけている
  • 求人を出せば人が来た時代は終わり、「選ばれる組織」でなければ人は来ない
  • 利益よりも先に“人”が離れていくリスクが、もはや日常化している

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◆ 結論:人手不足は「人」の問題ではなく、「仕組み」の問題

倒産件数の増加は、表面的には「人が足りない」ように見えます。
しかし裏側では、“人が働きたくなる職場を作れていない”ことの方が深刻な問題です。

企業に必要なのは、「どう集めるか」ではなく、「どう選ばれるか」の視点。
これは中小企業に限らず、あらゆる産業に共通する、これからの生存戦略なのかもしれません。


🔗 参考・出典:

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